Thư ngỏ tư vấn quản trị doanh nghiệp

THƯ NGỎ VỀ TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Kính thưa Quý vị lãnh đạo và chủ sở hữu doanh nghiệp.

Chắc hẳn Quý vị vẫn thường băn khoăn làm thế nào để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp mình trên thị trường. Phải chăng đối thủ cạnh tranh không mong muốn và phấn đấu điều đó? Phải chăng năng suất lao động của doanh nghiệp có thể tăng lên vô tận? Phải chăng năng suất lao động của người Hàn Quốc gấp 10 lần và người Singapore gấp 15 lần người Việt là vô lý?

Các chuyên gia của Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD) đã nhận định rằng: “Yếu kém trong quản trị là một trong những ‘tử huyệt’ của các doanh nghiệp Việt Nam”. Điều này hoàn toàn đúng vì căn bệnh “lãng phí tài nguyên” không những là trở ngại lớn nhất của nhiều doanh nghiệp Việt Nam trên con đường phát triển mà có thể còn là “vũ khí tự huỷ diệt” của họ trong bối cảnh hội nhập.

Hệ thống quản trị” là một tổ hợp các biện pháp nhằm nâng cao năng lực quản trị cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp:

  • Tránh được các rủi ro trong hoạt động hoặc về pháp lý cũng như thất thoát, lãng phí tiền và tài sản của doanh nghiệp…
  • Nâng cao năng lực quản lý, điều hành, đặc biệt là khả năng giám sát của cán bộ quản lý;
  • Giảm chi phí, hạ giá thành, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh;
  • Tăng năng suất lao động và năng lực cạnh tranh, đảm bảo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Nhóm chuyên gia tư vấn bao gồm: Luật gia Vũ Xuân Tiền, Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty VFAM Consulting, chuyên gia cao cấp tài chính kế toán và quản trị doanh nghiệp, Thạc sĩ Bùi Duy Nhị, phó tổng giám đốc công ty Điện lực Dầu khí VN, chuyên gia cao cấp quản trị nguồn nhân lực và Kỹ sư Lê Ngọc Quang, giám đốc công ty VIAMI Software, chuyên gia 20 năm trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp bằng công nghệ thông tin, sẵn sàng  tư vấn cho Quí doanh nghiệp những nội dung sau:

I- XÂY DỰNG BỘ QUY CHẾ QUẢN TRỊ CÔNG TY

Xây dựng Bộ Quy chế quản trị công ty là khâu mở đầu, cần thiết để hoàn thiện một hệ thống quản trị theo thông lệ tốt nhất. Nếu Điều lệ được coi như “Hiến pháp của Công ty” thì Bộ Quy chế quản trị được xem là các bộ luật để đưa “Hiến pháp” vào cuộc sống. Bộ Quy chế công ty sẽ giúp mọi hoạt động của Công ty đúng quy định của pháp luật, rõ ràng, minh bạch, gắn bó chặt chẽ giữa nghĩa vụ và quyền lợi của người lao động, người quản lý công ty, từng bước đưa phương thức quản trị theo nguyên tắc khoa học thay cho cách quản trị theo nguyên tắc thuận tiện, mang tính gia đình ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.

Bộ Quy chế quản trị Công ty gồm có:

  • Quy chế về tổ chức và các mối quan hệ trong bộ máy điều hành;
  • Quy chế quản trị nhận sự và tiền lương;
  • Quy chế quản trị tài chính, kế toán;
  • Quy chế quản trị hành chính, lưu trữ và bảo mật thông tin;
  • Quy chế quản lý các hoạt động kinh doanh;
  • Quy chế xây dựng và phát triển thương hiệu.
  • Xây dựng chi tiết các quy trình quản trị kinh doanh và quản trị nhân sự hiệu quả.
  • Những quy chế khác tuỳ theo đặc điểm của từng doanh nghiệp.

II- TƯ VẤN TIỀN TRIỂN KHAI ERP

Trong hệ thống quản trị hiện đại, để đưa những quy định trong các quy chế vào phục vụ công tác quản lý, không thể không ứng dụng công nghệ thông tin một cách tổng thể và tự động, đó là ERP. Ứng dụng ERP giúp doanh nghiệp tối ưu hóa các nguồn lực, tăng đáng kể năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh cũng như năng lực cạnh tranh.

ERP là dự án lớn và phải qua nhiều giai đoạn. Giai đoạn đầu của dự án sẽ được tư vấn trung lập gồm những nội dung sau:

  • Khảo sát, xây dựng dự án quản trị doanh nghiệp với ứng dụng CNTT;
  • Phân tích rủi ro trong quản trị sản xuất và kinh doanh và biện pháp khắc phục;
  • Xây dựng phương pháp luận quản lý tại tất cả các bộ phận của công ty;
  • Nâng cao nhận thức lãnh đạo về hệ thống công nghệ thông tin;
  • Tham gia thẩm định, đánh giá những chào giá cạnh tranh của ERP (nếu cần);
  • Tư vấn xây dựng hệ thống phần cứng đáp ứng với hệ thống ERP;
  • Thiết kế quy trình quản lý cơ bản phù hợp với sự ứng dụng công nghệ thông tin;
  • Tính điểm hoàn vốn và hiệu quả đầu tư (ROI – Return Of Investment) cho ERP;
  • Xây dựng lộ trình triển khai ERP;
  • Xây dựng chiến lược và lộ trình ứng dụng CNTT trong vòng 10 năm.

Nhóm chúng tôi sẵn sàng cung cấp tư vấn miễn phí ban đầu bao gồm:

  • Thăm, khảo sát sơ bộ về hệ thống quản trị của công ty;
  • Nhận định sơ bộ và lập đề cương tư vấn quản trị doanh nghiệp mà công ty cần;
  • Cung cấp tài liệu cơ sở và nhận thức quản trị và ứng dụng CNTT.

Rất hân hạnh được song hành với quý doanh nghiệp trong những bước nhảy vọt mới nhất là trong bối cảnh hội nhập cộng đồng ASEAN từ 2015.

Xin trân trọng cảm ơn.

Xin liên hệ sales@viami.vnxuantienvfamvn@gmail.com

Tải bản PDF

Bình luận

Leave a Reply